仁鎂科技透過鼎新Workflow ERP掌握關鍵成本，落實生產管理

　　仁鎂科技股份有限公司位於桃園楊梅，擁有二十餘年之冷、熱式金屬壓鑄豐碩經驗，是專業製造鋁、鎂、鋅等合金壓鑄零組件產品之科技公司。專注於各種鋁、鎂合金壓鑄鑄件，各種自行車、汽機車的零配件，3C系列零組件及外觀件，各種工具零組件，模具開發及設計等產品製造生產。結合壓鑄產品設計、壓鑄模具開發製造、鑄造模流分析、精密壓鑄、精密加工、表面處理、烤漆、電鍍等一貫作業服務客戶，提供符合客戶需求的產品品質，滿足客戶具有競爭力價格之優勢，達到協同一致利益雙贏之共享。

　　以長期策略規劃作為穩健經營的工具，持續改善增進客戶整體滿意度為仁鎂的營運目標。其品質政策為：技術領先、客戶服務、品質保證。歷經完備教育訓練後通過TS16949，並獲得美國貝爾國際認證公司之評核通過ISO9002之審核頒發證書且持續續評稽核完整，是值得品質信賴與客戶服務績優之公司。未來仁鎂科技將以『持續創新、提升服務』的思維，在各方面不斷精進， 朝向成為鎂、鋁合金壓鑄產業的領導者之願景邁進。

▲仁鎂科技各種產品，專業釘槍、各種鋁、鎂合金壓鑄鑄件及零組件。

舊有系統無法讓原料成本合理化

　　屬於金屬基本工業的仁鎂，中心製程是生產壓鑄(die-casting)，使用鋁鎂合金原料，透過模具成型變成素材，做加工和表面處理差異性，做出客戶需要的型狀、尺寸等，原料透過第一階段壓鑄成半成品後，再將半成品加工，一直到最後零件出貨等程序，提供給中端客戶3C產品或手工具的零組件。

　　過去，仁鎂使用的舊系統並非ERP，而是僅有生產管理的小型資訊系統，在成本的結算上，利用數量和品號的控制，將資料撈出來，用原始的方式excel加工去計算加權平均成本，常有不合理的狀況發生。舉例來說，以往生產機台折舊是鎂、鋁合金共同分攤，但鋁、鎂合金成本不一樣，因此共同分攤是不適用的。鎂單價成本較高(從原料到售價)，理應再用資源會更多，而鋁合金按照成本去報價完全不能參照，這就是成本報價不夠合理化的原因。

鼎新系統成熟度與完整服務體系，值得仁鎂信賴

　　仁鎂科技ERP專案負責人－管理部鄧國彬經理，會計系畢業，待過四大會計師事務所，接觸過很多產業，也在當時累積了很多企業ERP系統上的認知。鄧經理表示，剛進仁鎂的時候，公司正面臨轉型與成長，很多組織架構跟生產都在建置中，舊系統不符合需求、加上時機點成熟，並為了能把產能作最佳化利用，於此，2007年底時開始評估ERP系統，經過半年評估期，鄧經理認為鼎新Workflow ERP系統歷經客戶磨練，已非常成熟，且有一套標準勾稽流程，而勾稽嚴謹正是企業最重要的地方；另一考量因素就是鼎新經營穩健，統一使用就至少五年，轉換系統過程會耗費人力、物力、心力、成本等，加上鼎新顧問給予導入過程中的建議，讓仁鎂放心選擇鼎新，於2008年導入鼎新Workflow ERP系統。

▲仁鎂科技資訊化佈局時程。鼎新電腦整理，製表：佘怡旻。

「成本、庫存數量和生產進度」是選擇系統的關鍵因素

　　仁鎂導入系統最在乎的有三項：成本、庫存數量和生產資訊的進度。…<閱讀完整內容>

◎更多成功案例請見：

• 益張實業以資訊科技創造工廠管理新思維

• 豪俊科技打造產業價值鏈，提升現場生產管理

• 台灣穗高科技聯合導入，降低成本同步提昇效率

• 大昇精密工具實現兩岸資訊化管理，提升內部溝通效率