遠貿企業戰勝不景氣 借助IT•提昇企業效能•研發變革

管理方針：定位．傳承．願景

　　遠貿企業的創立是因著幾個好朋友希望能借助合夥經營企業讓共同的夢想可以被實現而成立的。從2000年至2009年亦積極的由OEM轉為ODM，董事長徐挺生 先生說：我們企業的核心價值是這樣的理念：【定位•傳承•願景】。簡單的說，「定位」是鼓勵員工反思，檢視自我的素質標準、必須具備的工作能力、行為準則和競爭力等方面，是否充分地讓個人價值呈現最好？工作範圍內的事是否已精準做到位？唯有將自己和公司的價值融為一體，才能創造出卓越的成績。「 傳承」則是公司成長與個人之工作價值提昇必要的過程，身為遠貿的員工都要有：我是優秀的！有強烈企圖心，所以我必須把事做好，並且要好好培育訓練下一個接班代理人。「願景」鼓勵員工大膽的去想下一個位子，激發員工的企圖心讓公司全員動起來充滿熱情，讓員工亦把遠貿當成自己的企業永續經營。

利用IT整合資源創造價值

　　如何提昇遠貿企業的效能是這兩年公司管理的重要訴求，也因著過去所使用的軟體是分散的、資料的使用非常耗時，年初開始想要尋求一套更能提昇效能滿足公司管理的ERP整合軟體，經過一段時間的評選而決定使用鼎新系統。

　　為何要選擇鼎新WorkFlow ERP有幾項要因：(1) 產品的模組化與擴充性，鼎新除了ERP產品外還有其他產品可以讓企業內部資訊結合ERP、品質、無紙化流程、決策資源系統…等，(2)鼎新是持續成長的公司亦是願意永續經營的公司，(3)有同業的成功案例當參考，這些都是讓遠貿選擇鼎新的重要原因。

　　董事長 徐挺生 先生說：從系統廠商的遴選到順利結案的過程中有幾點想跟同樣想投入e化的企業主分享；主要可以由三個構面來看 (1)客戶構面：因著轉型ODM，需要有更好的整合軟體來滿足客戶的資訊需求，經營層皆支持e化，(2)流程面：近兩年公司內部亦為了優化公司生產流程特別請管顧公司進行改造，改造理念的落實度及執行力需借助軟體工具才能有效的被執行，(3)管理面：為了快速取得資訊必需將系統整合，不能再放任各單位各自管理。

　　e化過程決不是交給鼎新就好，亦不是軟體買來遠貿就上線，遠貿很清楚這是一套管理工具，必要時需配合修改內部管理流程。所以上線過程是鼎新的ERP專案服務團隊及遠貿的e化團隊共同齊心努力才有不錯的效益產生。特別是專案負責人及專案執行窗口，他們必需是執行力很強的執行秘書，徐董巧妙的形容上線前後的定位：「如果說既有的流程與管理是所謂的〝老幹〞，那導入ERP系統後的再造即是〝新枝〞。老幹與新枝∼有老幹的根基，才有新枝的綠意盎然；有新枝的生氣，更顯現出老幹的歷久彌堅」。 …<閱讀完整內容>

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