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【163期】2013.07 歷期介紹訂閱電子報聯絡鼎新回鼎新首頁

《指標力》有策略,指標基本功也少不了

大部分企業在經營上的最大挑戰,存在於策略和執行面的落差。透過量化目標讓所有組織成員都可以明白要前往的目的地在何處,並適應透過指標和部門、跨部門溝通,才能促成整體企業施力的一致性,減少「兄弟爬山、各自努力」這種虛耗資源的狀況。…(更多精彩內容)

【殯葬業-巧園建設】不是非常傳統的產業-殯葬文化新期待
【機械製造修配業-榮富工業】資訊零時差 快速掌握決策資訊
【製造業-徠徠企業】掌握客戶需求,提供主動快速的售後服務
【吊車起重業-明裕起重】提升企業E化管理,創造整合性作業平台
【電子零組件業-寧茂企業】建立快速回應機制,提升客戶服務滿意度
【電子零組件業-偉僑】成功改造營運管理流程,提升內部執行效率
【照明設備業-太一節能】深化應用入口平台,讓企業大門發光發亮
【塑膠製品業-中勤實業】透過即時清楚數據,降低庫存掌控成本
【社群行銷】啟動你的e化商家吧
 

E化的過程對小型商家的影響到底能有多大效益呢?相信這也是很多自己開店做老闆的人最常煩惱的問題。畢竟在成本支出吃緊的考量下,支細末節都必須很謹慎,深怕一投入的外務資源過多,自己卻沒時間能好好運用…more

精選社群》頭家生意經
頭家生意經提供中小企業一個學習、職場、生活點滴分享的天地,有專業技能與知識,有職場的甘苦談,更有你我精彩的生活分享…more

【策略執行】『資源多』與『資源少』你選那一個?
 

如果你是管理者,一定常常聽到有人在抱怨資源不足。請你先想一下,資源多跟資源少哪一個好做事?一般情況下,多數人直覺都會選擇資源多的那邊,堅信『資源多好辦事』的規則。但資源多真的好嗎?資源少真的沒辦法做事嗎?…more

免費下載》 林策略大師BSC十講App免費下載

紡織成衣業

 

台灣紡織業其特殊且異於製造業的貿易模式,從原料端、纖維、紡紗、纖布到終製品端成衣等上、中、下游建構完整供應鏈,須配合終端客戶快速變異的流行產業,以及季節性的市場行銷計畫、樣布設計打樣等,停滯不前只有死路一條、只有被競爭對手趕上、被市場所淘汰。看完《魔球》之後我們已經了解到企業面臨創新與轉型,以及主管面臨在經營管理與領導統御上的壓力,唯有從管理創新、行銷創新、流程創新,甚至從產、銷、人、發、財等各部制定行動方案開始變革以確保目標達成,於此在關鍵績效指標的制定變成是驅動資訊管理應用非常重要的一環…more
【近期講堂】行業趨勢與資訊應用最佳實務

電子業
 

電子業有很多專案類型,包含專案訂單、標案、研發、建廠等,每減少一分的浪費,就增加一分的營利,成本控制除了是營利的根源之外,也是現金流控制的重要管理活動。專案成本從初期編列計劃預算至實際結案,總變化成本受了環境改變、專案變更、專案執行及預算編列差異…等因素影響而不斷改變,然而,我們要如何有效的掌握整體專案總成本呢?其實,關鍵即在於專案資料的及時收集與監控,達到異常預防與即時應變的管理目的…more
【近期講堂】找回遺失在價值鏈上斷鏈的隱形競爭力

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