若無法正常瀏覽,請點此連結
行業解決方案網站| 
 

感謝您長久以來對鼎新的支持與愛護,鼎新以成為貴公司策略性關鍵夥伴的角色為期許,除滿足客戶在資訊應用上之基本需求,實現當初購置系統之投資效益,是我們責無旁貸的承諾外;我們更關心客戶在ERP深化應用或是因營運模式改變後而延展出之各項管理需求,鼎新是否可以從改善和擴大投資效益的角度上,扮演好與客戶共同精進管理的角色以協助客戶創造數位價值。

於此,我們爰引《大秦帝國》從歷史個案中對照當今企業策略規畫方向與組織執行方法;透由《魔球》協助企業可以於策略執行掌握關鍵績效指標確,借鏡《人生決勝球》講述看不見的隱形競爭力的數據模型以做好領先指標的策略校準,再以少年Pi奇幻旅程的得獎歷程總結出企業經營的關鍵成功要素與團隊領導應有作為,期望可以協助客戶從看影片方式來體會管理精妙之處。

除上述服務創新外,今年更積極推動「指標型服務」來確保客戶的e化建置與實施過程,能結合提升內部管理的需求以獲致更高的投資價值。許多客戶更透由鼎新的價值服務方案,展現出不只於作業流程效率和加速決策資訊之系統效益,更延伸出於強化部門管理和公司整體經營績效提升的綜效。我們殷切期盼您蒞臨指導,與我們共享和見證鼎新的改變!

【活動預告】
【活動日期 / 地點】 2013年
07/11 (四)台南 地圖
 

台糖長榮酒店 3F嘉賓二廳
台南市東區中華東路三段336巷1號

07/12 (五)高雄 地圖
 

君鴻國際酒店 41F星辰廳
高雄市苓雅區自強三路1號(原高雄金典85大樓)

07/17 (三)新竹 地圖
 

新竹國賓大飯店 10F國際A廳
新竹市中華路二段188號

07/18 (四)桃園 地圖
 

桃園龍潭渴望會館 205會議室
桃園縣龍潭鄉渴望路428號

08/06 (二)台北 地圖
 

鼎新電腦台北總公司 M101會議室
新北市新店區中興路一段222號

08/07 (三)台中 地圖
 

長榮桂冠酒店 B2長榮II廳
台中市台灣大道二段666號
(中港路二段6號)

線上報名
聯絡窗口

免費報名諮詢專線:0800-009-890
傳真:(02)8911-1470

適合參加對象
  • 本課程專為鼎新老客戶特別規劃設計,主辦單位保留非此行業客戶報名成功與否權利。
  • 適合企業總經理室經營幕僚、特助或各部門之中高階主管以及基層主管,尤其適合同公司團隊報名。
對組織課程效益
  • 由影片劇中情節觸動自己轉換情境到自己公司所面臨的處並且意圖改變。
  • 經由影片體會到公司於變革管理或政策推動時需要精心策劃和謀略子項計畫方可成事。
對個人課程效益
  • 體會創新策略之重要性,協助組織明確目標後才能夠有效調動和凝聚眾人於同一方向上努力。
  • 認知管理工具之必要性,並且能從中體認到未來組織應需要什麼樣的變革,現在組織要進行變革將遇到哪些挑戰,要準備好哪些事。
  • 學習如何將察覺變成感受,進而形成感動到產生行動,從影片中可得到很大的啟示。
本課程獨家特色
  1. 獨家一手真誠無私大方分享與揭露鼎捷集團營運管理核心方法論-BSC平衡計分卡十餘年背後不斷轉型尋求突破的歷程。
  2. 課程以「影片觀賞-理論說明-鼎新案例-研討分享」方式進行,讓學員能立即有感,擺脫一般策略課程理論偏多無感弊病。

 

 

【活動議程】
時 間
議 程
課程目標
13:00-13:25 歡迎蒞臨  
13:25-13:30 致歡迎詞  
13:30-15:30

一、企業策略維新與循環向上之路
0.循環向上止於至善:以終為始從少年PI描繪情境、形勢要件、按部就班、團隊協作策略落地執行四大程序
1.策略落實期:策略形成階段之知彼知己知理知用-以看大秦帝國學策略規劃為例
2.策略深化期:策略執行階段之管控教-以看魔球學策略創新與績效管理為例
3.策略綜效期:策略維新階段組織綜效與策略校準-以看人生決勝球掌握策略校準為例

講師:鼎新電腦 策略本部 林隆潤 總裁

  • 將電影之各式獎項對應喻比為企業價值鏈各部門運作,以強化各部門之協同運作思路增進跨部間之執行能力。
  • 提供鼎捷集團化運作管理實務與說明每個歷程中當初所面對的情境和期望突破的困境強化開啟策略綜效的開端。
  • 提供企業於面臨轉型階段需要全面保顧和片面兼顧的決策模型強化管理綜效。
15:30-15:45 休息一下,精美下午茶  
15:45-16:15

二、從服務的改變與創新談協助策略落地管理
1.描繪情境:從策略目標談績效量化管理指標-服務報告書
2.形勢要件:從經管資訊產出看到不得不解的管理難題-指標數據診斷分析
3.按部就班:建立正確穩固之資訊基礎-指標精進管理診斷與指標精進深度分析
4.團隊協作:優化資訊應用能力協助績效提升-新價值服務與遠距互動式教學

講師:
鼎新客戶服務中心 陳秀鳳 總經理暨聯合服務總召

  • 延續以終為始透過策略執行四大程序講解價值服務的整體程序以及說明指標管理和議題樹如何協助企業用最快速的方式找到最關鍵的指標。
  • 說明如何協助案例公司維持與提升系統作業品質,進而掌握績效指標之數據管理從而協助各部門制定改善行動以至於提升經營績效的過程。
16:15-17:00

三、如何建立一套連貫可行的策略落地行動方案-以品質保證管理為例
1.管:策略落實期之關鍵績效指標管理
•從關鍵經營指標衡量指標擬定
•資訊應用方案對應管理議題樹
2.控:策略深化期之流程精進管理
•從績效提升導向快速控制品質異常損害
•客訴處理進度即時監控與異常提前預警
3.教:策略綜效期之精進品質管理
•品質管理目標設定與指標管理
•議題支持解決方案與案例分享

講師:
鼎新電腦 行業經營中心 李訓仁 行業總監

  • 企業內部對經常發生且複雜的問題解讀成不可控因素,本段落將運用案例方式講述策略執行階段管、控、教個別的重點,協助企業建立完整之績效管理制度和找到可落地執行的方法與方案。
  • 透過可行的策略行動方法來協助企業深入探討與剖析,在品質管理上掌握績效指標之數據管理的目標設定與背後解決方案案例分享。
17:00-17:15 現場問答Q&A  
備註 本課程所撥放影片已依法取得公撥權,主辦單位保留最終修改議程與講師之權利。
【講師介紹】
 鼎新電腦 策略本部 林隆潤 總裁

畢業於政治大學EMBA,現任鼎新電腦策略長與策略本部總裁。歷任鼎新電腦第八事業群總經理、副總裁等職務,目前負責規劃集團長期經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程…等整合之工作,持續推動集團BSC規劃與導入以及持續深化應用之各式變革管理專案。曾獲86年資訊月傑出資訊人才獎,曾任PKI應用輔導推動計畫專案審查委員、台北市電腦公會顧問、行政院NICI民間諮詢委員會委員、經濟部資訊專業人員鑑定委員會委員…等多項職務。BSC規劃與導入經驗豐富,曾輔導過台灣、大陸等兩岸三地多家公司之實務經驗。

 鼎新電腦 行業經營中心 李訓仁 行業總監

中原大學資訊管理碩士畢業,現任行業方案中心行業總監,兼任鼎新電腦BPM產品總監,歷任鼎新電腦BPM事業部總經理、北區整合輔導事業部總經理等職務,專精於應用資訊科技提升企業經營績效,擁有豐富的大型ERP、流程管理系統(BPM)、商業智慧(BI)、企業入口網(Portal)等資訊系統輔導經驗,以及集團營運總部、KPI等規劃輔導經驗,產業經驗橫跨電子製造、傳統製造、流通、文教等,目前負責鼎新BPM、Portal、雲端行動等產品的規劃與營運,以及電子業解決方案的規劃與推廣。

 鼎新客戶服務中心 陳秀鳳 總經理暨聯合服務總召

現任鼎新電腦客戶服務中心總經理,歷任鼎新ERP服務/顧問部經理、知識學院教學研發與教學行政部經理、鼎捷集團研發數位內容中心總經理等職務,曾主導中華企業資源規劃學會Workflow ERP人才認證機制與擔任命題委員,所研發之HERM高效企業典範模型更榮獲97年資訊月傑出資訊應用暨產品獎。目前除負責規劃與督導鼎新ERP及ERPII相關產品線之客戶服務任務外,亦兼任鼎新聯合服務專案負責人,統籌客戶自簽約、輔導、健診、優化等各階段E化指標之精進管理,協助企業經由指標管理,提升E化效益與管理升級。

【個資聲明】鼎捷集團(鼎新電腦股份有限公司、鼎誠資訊股份有限公司、鼎捷軟件股份有限公司及鼎捷軟件越南有限公司)向您蒐集之個人資料(包含個人姓名、公司名稱、職稱、地址、電話及電子郵件地址等得以直接或間接識別個人的相關資訊),將僅限使用於本集團合於營業登記項目或章程所載及業務需要之客戶管理、行銷及營業範圍內相關服務使用,期限自聯繫起始日至特定目的終止日為止,並遵守「個人資料保護法」之規定妥善保護您的個人資訊。於此前提下,您同意本集團得於法律許可之範圍內處理及利用相關資料以提供資訊或服務,並得於本集團之營運地區向您提供行銷資訊,但您仍得依法律規定之相關個人資訊權利主張如下事項:查詢、閱覽、複製、補充、更正、處理、利用及刪除,請於上班時間以電話或電子郵件向本集團聯繫,電話:0800-009-890;Mail:dscmaz@digiwin.biz。您亦可拒絕提供相關之個人資料,惟可能無法及時享有本公司提供之相關活動與獲取各項資訊之權利。若您不願意再收到相關訊息,請連結取消訂閱