經營管理與IT應用充份融合，人力資源用在開發更好的產品與服務，創新整合新效能
讓機械設備業從研發設計、採購、生產、行銷到財務的企業價值鏈完善整合

　　台灣的機械設備業必然要升級，才能擺脫大陸低價與國際化的競爭，所以台灣機械設備業早已
走入精密機械，在技術面朝高精度、高速、複合化等領域發展，而在經營管理面，則形成了完整且
緊密的產業聚落，這是台灣機械設備業立足台灣，放眼世界的根基。因此，其挑戰兆元產業的關鍵
第一力，即在於融合經營管理與IT應用，創新產業群聚協同運籌，開啟產業IT整合新效能。

　　機械產業與一般組裝產業不同，而其研發設計與生產管理的完善整合，可說是邁向兆元產業的首要挑戰。機械的生產從CAD零件設計製圖開始，每一零件的製造作業規範、材質與製程注意事項
是機械生產的源頭，機械業都有許多共用零件，需一再重複設計畫圖？共用零件如何管理？共用零
件用在哪些產品？如何查詢追蹤？品號圖號如何管理？如何自動編碼？CAD圖與文(製造作業規範、
材質與製程注意事項)如何管理搜尋關聯應用？這些都是整合的重要關鍵議題。

　　然而，各零件CAD圖完成組合圖，需要人工再抄寫一遍BOM表提供生產單位？人力浪費及人工
作業錯誤造成廢料，零件重新生產的損耗成本高不高？如何避免？每一新/修改機種都是一個專案，
專案如何派工控管掌握專案開發進度？這些又將是進一步整合的挑戰。

　　最後，如何與業務報價、生產、採購、財務結合？精確算出製造成本計算每一部機器每一張訂
單的損益？機器銷售之後，產品序號管理、機台履歷追蹤、維修產品/零件原因分析、定期維修保養