親愛的客戶　您好，
　　有限產能生產排程的需求由來已久，但是生產排程要怎樣設計才能符合企業實際運行的需求，除需要透過產能運算外，尚須要考量”嚴守客戶訂單交期(訂單生產順位)””緊急抽插單””限定設備生產””最少整備時間”等因素，才能夠在最有限的產能內排出最經濟可行的生產排程，同時依據系統排出的生產排程尚須可由人工進行彈性的生產順序及平行加工或加班，外包的調整。

　　本研討會主旨在於透過系統及作邏輯介紹讓與會貴賓認知『有限產能生產排程與製造現場管理結合』之總體形貌，體會企業產銷(業務、生管、生產、資材…)運作的狀況都有具體量化為「看板管理」時候，如何協助建立產銷平台的e化，以進行橫向溝通聯繫、訊息分享、訂單追蹤、生產績效及現場進度等管控，達到引導部門工作方向與目標而作「對的事情」。

　　本次研討會將會以企業實際接單到出貨的整體製造流程(OTD)，親自與企業來商討如何建立彈性且準確的產銷管理制度，及如何推動製造現場及外包的管理。

　　歡迎企業主、總經理、製造或生管主管、財務成本主管、部門中高階主管，一同來參與。竭誠的邀請您撥冗前往！