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 【拓展全球與在地行銷版圖，如何精準掌握消費需求與行為】講座 |
-陳富寶 |
- 後發品牌要超越，不要跟進。企業要有能力從現有的市場中，找到一個既有品牌疏忽的利基點，然後全力以赴做到極致境界。
- 現在是推廣品牌的年代，企業應看重市佔率 (Market Share)才對
- 行銷成敗往上游走，產品定位和行銷策略才是王道
- 消費者始終不變的特性：異質性和動態性
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| 【創新價值，競速未來】講座 |
-白崇賢 |
- 觀念不是一切，但卻是一切的總開關
- 策略重在取捨，努力做事不如做對事情，將策略成功轉化為績效就是執行力
- 價值等於品質加價格，也就是可以買到比心裏期望值更高的商品
- 企業成功的關鍵就是想在人先、走在人前、心態決定成敗
- 真正的人才不用錢；企業就是人才競賽
- 管理是一門科學，領導是一門藝術，用人是一種謀略
- 企業的神經系統就是e化
- 流程合理化三問：用這個人合不合理？做這個事合不合理？用這個方法合不合理？
- 移植跨國企業的成功模式的方法：４Ｋ (Knowledge, Know What, Know Who, Know Why) ＋３Ｒ (Rethink, Redesign, Retool)
- 企業賺不賺錢看業務，能不能賺大錢看廠務和財務; 有能力進行資源整合的企業，才能存活於未來！
- 企業不賺錢一定有懶蟲，企業虧損一定有蛀蟲
- 再好的企業發展願景和策略，倘若沒有卓越領導力及高搭配，終究將振乏力。效執行力與之
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| 【剖析競爭關鍵核心－「加速新產品研發流程並提高其彈性」】講座 |
-蔡適陽 |
- 對的人放在對的位置，才是公司最大的資產
- 成功的產品及服務是指能提供顧客真正的價值，而這價值是由顧客自己界定
- 經營管理的變革將由Product Driven 轉向Customer Driven，這是所有成長型企業未來都必須要面對的一道課題。
- 能夠帶給客戶新價值、企業也能獲利，才是真正的“創新”
- 產品開發流程管理＝技術＋產品＋商品化
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| 【拼天下！台商如何因應－「新兩岸三地」經營模式】講座 |
-陳明璋 |
- 對的人放在對的位置，才是公司最大的資產
- 戰且走不放棄事業，另找事業商機
- 面臨淘汰，更重視管理與創新營運模式
- 代工貼牌無利潤，物流、品牌和通路才有長期優勢
- 內需市場優於外銷市場，企業要內外銷兼修增優勢
- 台商今後要走向「人廉我新」、「人新我奇」、「人奇我廣」、「人廣我全」
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【探索企業深智慧，預測企業未來的機會與問題】講座
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-范揚松 |
- 知識經理人與專家應正視知識與需求間的差距，創造新知
- 運用企業深層的知識，累積無法替代的競爭優勢
- 震撼下一個創造價值的欲望，知識要獎勵才能有創新
- 不以集群競爭作為思考，創造雙贏策略
- 產品與服務相互滲透，創造產品服務化
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| 【你今天綠了嗎？看企業如何發現21世紀綠金大智慧】講座 |
-郭財吉 |
•以綠色創新思維來提昇企業知名度，以協同整合供應來拓展全球新市場
•Green要做到面面俱到，一是省資源、二是提高回收率、三是有害物質的降低、四是污染排放的減少
•綠色不是一個停止點，而是發散點
•越在早期做好Green，我們就可以減少後期發生的問題
•若我們沒有改變，有可能改善我們的環境嗎？若客戶在改變，我們沒有改變，我們可以滿足客戶的需求嗎？
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| 【行銷無國界∼從世界各地尋找你產品的最佳通路觸角】講座 |
-李孟熹 |
•針人與事的連結，把握經營與管理課題
•有人必有事，有事就要人；企業的課題：就是「找對的人做對的事」
•生活“量”的提供→生活“質”的提供→生活“型態"的提供→生活者"自我實現"支援的提供
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