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昔日英雄,今日何在?過去的成功並不代表現在的榮景,更無法確保美好的未來。企業唯有努力培養洞見客戶的能力,才能真正掌握住新世紀消費者的行為,創造顧客對需求的渴望。 產品與服務要打入市場,必須要仰賴行銷來完成。行銷能將企業裡不同的調性與概念,整合成一致的行動方針。行銷是一種動態的活動,無時無刻都在改變。行銷工作的本質是「滿足消費者」,透過對消費者行為的分析:媒體接觸行為、購買行為、使用行為,來發掘消費者生活上的細節變化,努力找出消費者有何尚未被滿足的需求?如此,品牌才能立於不敗之地。 |
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全球競速下,企業經營目的在於超越競爭者,建立比競爭者更佳的優勢價值。善用創新經營模式,發掘核心競爭力,快速反應市場變化,才能協助企業突破紅海、航向藍海! 企業要生存並追求永續成長,必須要能推陳出新,積極與世界潮流脈動接軌。創新、積極、彈性、速度,都將是未來企業掌握變局的關鍵能力。從心做起,企業從思路、願景、策略、產品、技術、甚至組織等各方面著手進行。創新與改變將是企業永無休止的長程旅行,而價值就是源源不絕的動力。 |
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OBM時代來了!企業的競爭不再只是單純的價格之爭,將是品質(Q)、成本(C)與時間(T)之戰。在產品高度競爭與顧客導向下,企業唯有不斷推出新、快、準的新產品,搶佔先機,才能在市場上保有領先地位! 「為顧客創造價值」是所有企業在開發與推出新產品時的最高指導原則。在強調服務導向的時代,企業唯有加速產品(服務)的研發,才能快速滿足客戶的需求,追求營利極大化。在品質、成本與時間的壓力下,企業唯有建立一套完善的產品開發平台,才能有效整合全球佈局研發資源,開發出與眾不同的藍海產品! |
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新兩岸三地的時代已經來了!世界隨時都在變,大陸台商所也面對的大環境變化也是前所未有的;而大陸更由世界製造工廠逐漸轉向世界市場的新角色,台商要如何因應這一波波的變局? 現今台商在大陸持續面臨人民幣持續升值、勞動合同法影響、加工貿易政策調整、宏觀調控實施、稅制改革影響及一般性難題等紛至沓來的具體挑戰下,台商唯有轉型升級,才能成功搶佔商機、創建營運新模式! |
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21世紀是智慧經濟的時代,人才就是錢財。也就是說,企業競爭最後決勝負的,不是產能,不是效率,而在於人才素質與智慧傳遞的能力,而企業智慧更是決定企業是否能快速面對快速變遷市場的關鍵因素。 全球化下,企業每天都必須面對來自不同領域的競爭對手,如何有效企業長期累積下來的資訊與知識,利用技術進行萃取、轉化、分享再創新為活化智慧,最後再建立專屬的企業戰情中心,才能打一場成功漂亮的戰役! |
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全球暖化、能源耗竭、人口爆炸危機下,節能減碳就是一場新經濟革命。在京都議定書碳市場交易生效後,企業要如何點碳成金?而綠色消費議題的發燒下,企業又要如何大賺環保財? 在永續發展下,企業又要如何把握21世紀環保革命新商機,將國際環保規範、管制指令的危機變商機、利用綠色設計工具開發生態化產品,及有效整合綠色供應鏈,才能發揮整體生產網絡的最大綜效! |
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全球化、自由化貿易的趨勢下,整體供需結構進入高度國際分工時化的產銷變化。在行銷無國界的變化下,企業經營可能面對的LMS問題為何?又要如何規劃並管理行銷通路系統的戰略方向和計劃? 通路是行銷的最後一哩路。在顧客導向的前提下,未來流通產業將邁向系統化整合,努力發展新型態的服務產業! |
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