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21世紀是智慧經濟時代,智慧資本創造企業的長期價值,而企業智慧更是決定企業能否面對快速變遷市場的關鍵要素。全球化下,企業需面對來自不同領域的競爭對手,如何應用企業長期累積下的資訊與知識,建立企業專屬的戰情中心,利用技術以萃取、轉化、分享再創新為企業智慧,才能有效預測企業未來的機會與問題,擬定日後正確的企業發展策略。

企業智慧乃結合企業營運方針與策略,協助企業進行判斷與決策,適時更新修正,提昇競爭優勢,達到永續經營的目標與願景。現代企業在發展過程中,勢必累積相當多的經驗與知識在各個環節中。然而企業智慧卻不是一天造成的,知識形成往往循著資料->資訊->知識->智慧的演變過程。企業智慧與記憶有賴於全體員工用心累積,共同創造一個知識共享的環境。如何有系統地透用資訊科技將「內隱知識」轉為「外顯知識」,應用管理、創新到形成企業智慧,將是企業面對瞬息萬變顧客需求的最大優勢能力。

企業全球競速講座【探索企業深智慧,預測企業未來的機會與問題】。本專題講座非常榮幸邀請到大人物知識管理集團-范揚松董事長為我們闡述企業深智慧的價值與善用知識管理的方法。全球化下,依據國際分工的觀點,企業必須快速正確地反應全球客戶的需求。利用社群組織進行創新活動,提昇客製化的能力,將是未來企業競爭優勢中的核心價值!

 
時 間 議 程
13:15-13:35 貴賓報到
13:35-13:40 迎賓致詞
13:40-14:40

1.企業智慧的價值與願景發展
2.知識管理的歷程與趨勢
3.將內隱轉為外顯知識
4.建構知識管理最佳實務

14:40-14:50 Break
14:50-15:50

5.善用知識創造五階段
6.激發社群從事創新
7.運用藍海策略六條途徑

15:50-16:00 Break
16:00-17:00 8.採取加減乘除創新行動
9.超越長尾採用水平創新
10.為知識加值的創新方法案例
 
【課 程 效 益】
 
1. 如何累積與有效活化組織內知識,創造具時效性的企業智慧?
2. 如何運用藍海創新策略,發掘核心競爭優勢,創造企業下一個新天地?
3. 如何有效激勵組織進行知識累積與分享,建立企業智慧戰情中心,即時反應顧客需求與市場變化?
 

 

范揚松  老師

現  任大人物知識管理集團董事長、總經理;聯合百科電子出版機構發
      行人兼社長;歐洲大學、南昆士蘭大學MBA學程教授;華南師大
      南海校區客座教授
學  歷 美國普來頓企業管理博士;交通大學管理博士研究、企管碩士
特殊事蹟全國優秀青年詩人(1983)、工商時報評為年度「八大企管名師」
      (1998)、「跨世紀菁英名人錄」(2000)、葡萄園詩創作獎(2003)
顧問資歷曾任管理科學學會輔導組組長、協助經濟部輔導250家企業診斷
      並執行規劃;行政院人力中心、美國AMA、中小企業協會、縣市工策會、電腦公會專
      案講師;台積電、英業達、富邦銀行、新竹商銀、華潤集團、中國移動300家內訓講師
著  作詩集:「俠的身世」(1980)、「帶你走過大地」(1983)、「木偶劇團」(1990);論文:「
      中鋼各階層主管工作態度之研究」(1985)、「人資源管理」(1990);通俗管理書:「成
      功巔峰」(1993)、「生涯闖關」(1994)、「業績倍贈」(1994)、「團結真有力」(1995)、「
      魅力登峰」(1996)、「變中求勝」(1996)、「制伏危機」(1996)、「非常傳銷學」(1996)、
     「暢銷A計劃」(1996)、「為生涯點燈」(1997)、「EQ闖生涯」(1997)等書;有聲書:「如
      何廣結善緣,人脈亨通」、「新新人類與心理激勵」(1996)、「做時間的主人」「傳銷
      領導與組織倍增」(1997)、「尋找生涯策略馬」「成功致富機會學」(1998);專業管理
     工具套書:「形象塑造成名學」(2000)、「餐飲業管理制度大全」(2001)、「美容院經營
      管理制度大全」(2002);電子資料庫:「台灣文獻叢刊」、「標點版古今圖書集成」
      (2004)

 
時 間 日期 地 點
台北場 10/23(四)

台灣省商業會     【13樓會議室】地圖
台北市松江路168號

 
【活 動 對 象】
*企業經營主
*中高階主管
 
   
課前問•現場答


企業全球競速講座


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探索企業深智慧,預測企業
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拼天下!台商如何因應-
「新兩岸三地」經營模式
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