|
21世紀企業間的競爭已由品質、成本轉變為速度的競賽了。隨著科技的進步,產品日異月新,消費者要求功能更新、更強的產品,產品的生命週期也跟著日趨縮短。在產品高度競爭與顧客導向的趨勢下,不斷推陳出新、快速且精準地開發出具競爭力的產品,才能為現代企業在市場競爭中爭得一席之地。
基於知識經濟,品質(Q)、成本(C)與時間(T)的壓力下,產品開發過程的每個環節均疏忽不得,任何一個小瑕疵或溝通不良都可能造成新產品的極大損失。企業產品相關部門均應熟悉整體的產品開發流程觀念與執行技能,了解在產品開發各階段自己應扮演的角色,提昇團隊的合作力,快速有效地完成產品開發。而研發專案管理一直更是產業共同的痛!企業經營者要不斷問自己:我們是否能對專案資料的存取進行有效管理?專案資訊的即時性夠不夠?能見度是否偏低?是否有效應用專案執行量化分析的工具?
企業全球競速講座【剖析競爭關鍵核心-加速新產品研發流程並提高其彈性】。本專題講座非常榮幸邀請到精營管理顧問(股)公司-蔡適陽董事長為我們剖析加速新產品開發的關鍵核心。在競速年代下,企業均企盼能開發出具壓倒性的新產品,但面對市場、技術等諸多的不確定下,企業需將研發管理與企業經營策略加以結合,才能有效解讀全球市場發展,整合全球佈局研發資源,創造產品的絕佳競爭優勢 |