‧全新簡約的商業流程
鼎新e-B Online，跳脫傳統需要使用多種媒介的繁雜交易模式，創造全新的交易流程，在不改變公司內部作業程序下，一個步驟就能輕鬆完成交易，且能迅速、安全、正確將資料作傳送交換。 

‧鼎新顧問完整的服務機制
群聯公司 MIS張淵富先生表示，之所以能在短時間內順利導入鼎新e-B Online系統，主要關鍵在互動與溝通機制運作成功所致。鼎新方面提供充分且即時的顧問與技術支援，顧問師以積極負責態度充分主導專案進度，並提供高品質輔導服務，在發生問題時能有效率地解決。除此之外，公司內部分工完善，專案人員執掌明確且有效調度，相關人員能充分配合，使上線困難與阻力降到最低。 

‧推動的堅定與支持
高階主管對電腦化專案推動的堅定與支持，對e-B Online導入成功的幫助是毋庸置疑的，也是成功關鍵，而MIS人員與全體同仁的投入與努力亦是重要因素。

線2個多月來，經過數次檢討及調整，公司電子化的績效也慢慢呈現，而導入鼎新e-B Online的最大效益，是降低交易資料處理人力與資訊交換成本，減少人員工作時間，進而提昇工作效率，減少錯誤發生。而資料的即時性與準確性，亦使得各項訊息掌握更加方便。 

倉管部蔡孟福課長表示，e-B Online的導入，解決其最為困擾的收料KEY單作業，每到月底人員再也不必像從前一樣忙得人仰馬翻，而節省的工時，更能回歸部門真正核心的工作(EX.進貨資料分析)，創造部門更大價值。 

導入效益量化指標分析如下 ：
‧關鍵績效指標(KPI) 導 入 前 導 入 後 改 善 幅 度
‧進貨處理成本 NA NA 33%
‧庫存入帳即時性(縮短) 5天 3天 40%
‧結帳日期(縮短) 每月5日 每月2日 10%
‧採購.託外憑證之電話.傳真費用　 NA NA 20%