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│台灣瀧澤
力用ERPII 開創完整內控運籌綜效
  》研發、技術、品質本位的專業精密機械大廠-台灣瀧澤
台灣瀧澤成立初期以生產普通車床為主，20年餘前開始開發CNC車床，10年前開始開發PCB 鑽孔機，承受自日本瀧澤鐵工所的技術，培育出優秀技術團隊，歷經長年萃鍊生產技術已達國際水準，產品品質更受國際市場肯定。

展望未來，台灣瀧澤將積極培養 R&D 人才，以取得技術本位先機，開發複合機種的車床及不斷改良環保的高科技產品，以提高客戶經濟效益。為避免受市場區域性變化影響，台灣瀧澤並積極拓展海外市場，目前全球已有40餘個國家有代理商，銷售並提供本公司產品的服務。 

本公司更將與協力廠商充分合作，降低生產成本、提升經營效率，齊全產品種類，滿足客戶不同需求，符合世界潮流。
 
  》新IT應用，建構新策略夥伴e化關係
全球化國際競爭趨勢，台灣瀧澤為能加速訊息與資訊傳遞速度，以期降低成本，擴增業績，並與廠商建立更密切的整合策略夥伴關係。然而，台灣瀧澤往來廠商，部分已具完善電腦化系統進行所有資料及訊息管控；但仍有部份尚屬較中小型企業，其電腦化程度尚未完善，現今商場競爭靠的是完整的體系運作及快速的訊息傳遞，因此台灣瀧澤積極思索如何藉助新的資訊IT，協助及提升往來廠商的資訊互動。
 
  》台灣瀧澤、協力廠同心，一個月如期上線
導入期間，第一個面對的難題就是台灣瀧澤內部的User作業習慣改變，以往習慣用口頭或電話聯絡，現在要全部改以ERP系統單據確認後，直接拋轉到交易平台作為交易流程控管依據。透過鼎新顧問師與各部門主要人員討論，找出最適合台灣瀧澤與其往來廠商的交易流程，並透過台灣瀧澤內部模擬演練，希望可以在系統上線前找出盲點及不完善的地方，讓系統上線後可以讓台灣瀧澤與往來廠商互動更密切。

第二個遭遇到的問題是往來廠商的作業習慣改變，導入前採用人工作業管理彈性較大，導入系統後採用電腦化作業管理，所有項目都有電腦做記錄及管控，雖有適當的彈性但對於往來廠商來說也是一個改變，所幸經過台灣瀧澤主管積極與往來廠商溝通，讓往來廠商原本就很高配合度變得更願意去修改作業習慣，達到台灣瀧澤與往來廠商雙贏的地步。

僅經過1月努力,終能於96 年9月第一階段如期上線，與150家供應商同步連線交易。
 
  》Workflow ERP、e-B Online EC 縝密整合，成功上線
  • 台灣瀧澤全體總動員
    台灣瀧澤各部門，為創造與往來廠商更有效率且密切的互動，紛紛投入流程修改的討論中，並提出對台灣瀧澤更佳的流程及觀點。經由鼎新顧問師從中提供經驗協助，讓台灣瀧澤與往來廠商的往來流程更加清楚簡約。
  • 與ERP流程搭配密切，訊息傳遞快速正確
    台灣瀧澤鼎新Workflow ERP自95年1月正式上線，上線迄今各部門業已熟悉ERP相關運作流程，鼎新顧問群提供完善的諮詢服務，讓台灣瀧澤的ERP運作流程與e-B Online流程做完善的結合，並透過快速的技術服務支援，讓台灣瀧澤上線時程在一個月內完成。
  • 往來廠商全力配合
    台灣瀧澤往來廠商為讓雙方可以更進一步成為策略夥伴進而達到雙贏，無不卯足全力配合台灣瀧澤的流程改善及習慣改變，冀望可與台灣瀧澤一起成長茁壯，創造出更佳的商機。
  • 簡易的操作介面
    e-B Online平台的操作介面相當簡單，在簡單中蘊涵了滿足企業流程的管控因素，讓往來廠商在學習及使用的時候，更加無往不利。
  • 高階主管的支持
    台灣瀧澤的高階主管對e-B Online導入成功的幫助是毋庸置疑的,也是重要的成功關鍵。
 
  》ERP、EC整合綜效，資材、倉管…資訊流即時透通
  • 導入後的效益我們從以下幾個緯度來分析：
    台灣瀧澤資材游經理表示：
    導入前，採購同仁因為採購單量龐大導致上班後，幾乎不離開話機及傳真機，為確保往來廠商有收到及正確的單據，並且為了不讓產線發生停工待料的狀況發生，時時刻刻與往來廠商保持連繫；導入後，採購同仁僅需針對往來廠商有疑慮的部分與之聯絡，大大降低工作負擔，而節省下來的時間成本轉換成與往來廠商協調如何合作創造更大的利潤及機會。
    導入前，倉管同仁因業務量龐大導致ERP在資訊流中落後；導入後，倉管同仁可即時讓資訊流進入ERP中，讓所有同仁得知第一手的消息。讓倉管同仁有更多的精力來思索如何創造高的價值流程，讓過程可以更順暢。 

    台灣瀧澤資訊室游小姐表示：
    導入前，與往來廠商的訊息往返所依賴的是信件及傳真，但想要知道是否往來廠商已收到這個訊息，則需要再與往來廠商聯繫確認；導入後，這些管控全交由電腦平台來管理，往來廠商是否有看到傳遞的訊息可清楚掌握，而所傳遞的訊息更加快速且正確。
 
  》融合管理與IT，前瞻建構未來優勢
綜觀台灣瀧澤導入的過程當中，相當感謝鼎新諸位先進不吝指導及討論，也經由這樣的討論過程當中，台灣瀧澤借由鼎新Workflow ERP系統加上鼎新e-B Online平台，將ERP系統的效能及效益發揮得更加淋漓盡致，並將台灣瀧澤導向更前端，在同業中獲得絕佳競爭優勢。
 
  》公司沿革
民國60年07月 以資本額新台幣12,000仟元成立「台灣瀧澤機械股份有限公司」。
民國70年04月 榮獲全國第一屆機械品質金龍獎。
民國75年12月 經濟部中央標準局核准數值控制車床 (CNC)正字標記。
民國83年03月 ISO-9002品保制度取得認可登錄。
民國88年08月 盈餘轉增資新台幣19,116仟元，資本公積轉增資新台幣38,232仟元，實收資本額變更為新台幣375,948仟元；PCB鑽孔機ADM-522開發成功。
民國88年12月 株式會社鐵工所代表人董事長瀧澤忠義解任，由原總經理株式會社鐵工所代表米本勝行先生任董事長職位，由林圳章先生任總經理職位。
民國89年08月 資本公積轉增資新台幣37,595仟元，實收資本額變更為新台幣413,543仟元；CNC車床EX-308開發成功。
民國89年09月 經濟部正式核准公司更名為「台灣瀧澤科技股份有限公司」。
民國89年10月 榮獲陳水扁總統頒發台灣省機械業傑出績優廠商獎項。
民國90年04月 經濟部投審會核准透過第三地薩摩亞國設立「西薩摩亞瀧澤科技投資股份有限公司」間接投資大陸；CNC車床EX-310開發成功。
民國90年10月 盈餘轉增資新台幣39,700.1仟元，實收資本額變更為新台幣 453,243仟元
民國91年08月 轉投資大陸上海瀧澤機電有限公司設廠租約簽立。
民國91年10月 上海瀧澤機電有限公司破土興建。
民國91年11月 ISO9001:2000/CNS 12681 評鑑符合標準認可登錄。
民國92年09月 證券櫃檯買賣中心正式掛牌上櫃(代號6609)。
民國92年09月 實收資本額變更為新台幣480,437.4仟元。
民國92年10月 轉投資大陸「上海瀧澤機電有限公司」正式開幕。
民國93年04月 設立東歐銷售網及訓練中心並開始運作。
 
 

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