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│專案管理

	專案管理功能是協助企業領導合理地掌握各項工作的進度和協調的方法，開展跨專業、跨部門的協同工作，進而提高工作效率。》專案計畫進行專案任務的分解，利用標準化流程範本快速完成專案任務的建立，設定任務過程的工作內容及所要提交的工作結果，分配資源（人員、角色或部門），並確定每項任務的起止時間。



	》專案執行 ‧通過網路的專案管理環境，專案執行者接收專案任務，對任務進行回應、執行任務並提交工作成果。 ‧專案相關參與人員還可管理和共用產品開發過程的所有工作結果。》專案監控 ‧專案的管理者可通過網路流程圖和甘特圖等工具即時監控專案的進展情況，以便及時按需進行計畫和任務做調整。 ‧對比甘特圖任務條的顏色可即時反映任務的狀態。



	》專案審批與變更管理 ‧通過建立專案審批管理實現對專案本身審核和發佈。 ‧在PLM建立專案並通過審批後，即正式發佈專案成立並進入執行階段。 ‧提供專案變更控制功能和專案變更控制流程，專案經理可將所有批准的變更反映在專案計畫中，並保持變更的可追溯性，維護執行情況測量基準計畫的完整性。 DSDyna工程變更管理能夠提供變更管理控制流程，完成變更的提交、審核、發放、通知、簽收全過程管理。自動進行設計變更單的發放、通知，採購、製造等相關部門可以從PLM中直接進行簽收，簽收資訊自動回饋到設計人員。 ‧支援建立符合ISO標準的變更管理流程，可以管理問題報告、變更申請單、變更通知單等資料，對變更事項的執行情況進行監控，確保提出的技術問題的跟進解決。 ‧圖文、說明書、參數表等各類檔正式發佈後，通過變更申請及規範的變更流程，才能進行修改操作。



	‧提供對變更影響範圍的準確分析 ‧依據影響範圍分析確定的待變更物件執行具體的變更操作，內置兩種實現方式：　1.系統依據預定義的業務物件之間的同步機制，自動實現對相關資料的變更　2.企業用戶直接對各種需要變更的產品資料執行手工變更，封存每個技術狀態及其變更增量資料 ‧變更完成並評審後，物件由系統自動產生新版本，按照定義自動執行變更通知