ERP, ERPII-大中華地區資訊軟體服務與行業解決方案領導者-鼎新電腦

│產品價值
	》高效率行動力，攻佔市場先機
	只有講求速度，掌握機會，才能搶佔先機！對經營者或管理者而言，組織流程與員工執行效能的最佳化，才能使策略及目標得以充分發揮，因此，許多企業透過績效管理〈CPM〉的評量方式，評核整體策略執行效能；關鍵績效指標，在CPM中，扮演關鍵的控制衡量角色，將經營過程及結果量化，代表著企業營運的整體效能，透過不同職能別指標的數據，衡量組織運作結構，管理者得以隨時診斷檢討，改進組織的流程體系，提昇整體競爭力，達成企業管理最終目的：降低成本，增加獲利。


	》落實整體策略，仰賴績效管理的提昇
	企業主對企業的經營管理，都有一個期望值；而經由績效指標管理，量化策略的控制執行力，使其更易於掌握、分析、調整現狀，讓複雜抽象的企業活動有具體的數據參考。經由企業內部E化及系統分析整合，將內部流程的各職能指標細化，產出代表企業活動效能的管理指標值，定義為關鍵績效指標，以呈現企業不同執行領域的效能，用來檢視目標的達成度；並透過競爭力理論讓管理者對營運方針、環境、需求和未來深入評估，擬定下一階段的目標，這樣逐層式的績效指標管理將導引著企業前進的腳步，以得到實質的回報。