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│V-Point小幫手
	》公司開門八件事--鼎新V-Point小幫手為您一次解決
	多變的市場隨時帶給企業無法確定的衝擊，挑戰總在彈指間發生，對於公司現況資訊的掌握，經營者並非無從得知，而是等待幕僚處理加工處理資料往往曠日費時，您希望獲得的資訊是僅僅是【及時】還是真正的【即時】呢？?? 鼎新商業智慧為您打造一套能夠快速了解營運狀況的【V-Point小幫手】，只要輕鬆點選面板，即可透過動態的資訊呈現，了解企業關鍵的經營8件事 :


	1.目前營業狀況如何？成長率為看待公司的經營成效的重要指標，藉由去年與今年的比較，了解營業額每月的成長狀況，提供經營者了解趨勢變化，藉由直觀的累積同期比(YTD)，了解今年整體是否成長，在螢幕上隨時提醒您企業經營最主要資訊。 2.哪些訂單還沒出貨？營收未達成？接續你應該做什麼行動方案，有多少訂單尚未出貨？這些未出貨原因是否為領先指標中的生產&採購的神經停止運作？未出貨訂單還能創造多少營業收入? 另外，延遲未交貨的訂單將造成公司多少隱藏的客訴？總而言之 : 未出貨訂單即可能是公司背後隱藏一連串的作業控管流程失利的顯影，不可不慎。 3.還有多少款項沒收? 企業能賣出貨，也要能收到錢，您是否為自己公司訂定了逾期帳款指標？手上的逾期帳款是否超過您的忍受範圍？還有機會收回嗎？該注意未收款是否也有機會落入逾期款，就由帳齡的分佈，30天內、30天~60天、60天~90天、90天~180天、180天~360天、360天以上，讓您對風險掌握有更高的敏銳度。 4.公司現在財務狀況如何? 黑色倒閉：企業主聞之色變的資金運用問題，一再被提醒，透過小幫手，立即呈現目前公司多少現金、銀行存款、檢視未來：有多少到期票款要支付、有多少短期長期借款利息支付、盤點應收款項後，是否會面臨死亡交叉點？您的客戶收款條件是否過於寬鬆？您的供應商付款條件是否該重新談判了？每天跑三點半的老闆，這項指標不可不知。


	5.目前存貨周轉狀況? 每個企業經營都希望利用最少存貨，達成最多營收，最理想的方式，就是通通放在供應商，達成零庫存目標，您是否清楚這樣的目標定下來，公司真正的存貨周轉率?您的100塊錢收入，靠的是2000元的存貨還是10元的存貨?資金不足時，若透過出清庫存處理，您可知道資金缺口有多少天？ 6.銷售推廣成果如何? 隨著每月過往，年初的目標制定，銷售策略重點是哪些客戶？哪些產品？哪些部門？而目前的營收分析貢獻來源都是賣給哪些客戶？出貨給哪些地區通路？業務人員的經營成果是否顯著？排名落後的業務是否該關心指導？還是您的營收達成只是恰巧？或是跟隨年初的目標走勢相符一致呢？小幫手輕易表達出公司經營是否進入軌道！策略面是否得當！ 7.在持續出貨之餘...那麼進貨呢? 公司出貨消長狀況，相對於進貨數字的消長是否也隱含著未來可能的景氣因應，或者存貨的潛在危機，在量與值的成長比率趨勢演化下所產生的交叉效應，將提昇我們對眼前狀況多元思考能力。 8.各月份銷售成績如何? 您的產品都銷往哪國家？產品是否該調整策略？您目前營收穩定嗎？每月趨勢是如何？下個月訂單在哪裡呢？藉訂單與銷貨的比較，預估公司未來是否會面臨接單不足？提早管理業務人員的經營策略，若大環境不可違，提早後勤人力的的佈建調整，流程的優化，都可藉由小幫手協助您後續判斷、關切。