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| EIS主管資訊系統 |
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| │EIS-案例分享-顯隆機械 |
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》前言 |
| 臺灣企業經濟結構90%以上是中小企業型態，也正因如此配合台灣島國型態，發展出對內內需供應必須充足便利，對外營運據點必須資訊明確掌握的營運模式。鼎新V-Point主管資訊系統，即相當符合台灣企業此一營運模式需求。 |
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》案例企業簡介 |
| 顯隆機械股份有限公司成立於1970年，專業於空調風管、出風口製造。企業經營秉持著創新、品質、服務三大理念，不斷求新、求變，追求成長，現已成為國際性企業。馬來西亞、泰國、中國上海均設有工廠，直接供應當地市場，並以區域產銷支援策略聯盟，降低成本，推廣國際市場，企業總部設於五股工業區，總部內設有產品性能測試實驗室、消音室等，配合研發提高產品水準。 |
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》前瞻的眼光 |
一個寧靜的下午，剛踏入顯隆大廳，很意外的並無嘈雜巨大聲響。眼前接受訪問的 王文義經理拿起一杯咖啡輕啜了一口，娓娓道來使用鼎新資訊系統的歷程。
顯隆在很多企業還在使用人工排程、出貨，應對如龜速一般的製造流程時，其已開使思索企業若要更快速擴張，則必需善用e化的資訊流程來輔助。因此顯隆第一套資訊系統在審慎考慮下使用了鼎新leader。且在資訊系統輔助下，顯隆業績迅速成長，很快的茁壯為擁有多據點企業並穩坐台灣空調風管、風口的第一口碑廠商。
近幾年來顯隆迅速成長，經營階層除思考在製造流程上擁具資訊應用領先外，更期在營運分析上能建置一套即時正確的經營資訊系統，以加速管理改進的速度，並能拿下更多第一。
綜觀現今企業資訊技術的應用，商業智慧儼然成為企業營運策略的關鍵IT潮流，更有管理大師推演其將是未來75年影響企業最大的資訊技術應用。商業智慧是指能透過資料的淬取、整合及分析，支援企業營運決策過程的資訊技術與商業處理流程。總言之，其目的是為使企業在營運決策時，能穫得即時充份的經營資訊。然而，商業智慧必須要能同時滿足三項要素 --正確資訊、即時回應、滿足各階管理需求。
評核鼎新當時已有一套完整的商業智慧系統，且其下更針對使用鼎新ERP客戶發展出一套符合快速成長與營運擴展的中小型商業智慧分析系統 -- 鼎新主管資訊系統。顯隆經營階層在多方精細評估下，選擇導入此一系統。 |
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》導入過程 |
在導入過程中，顯隆針對公司想要了解的經營報表做了通盤整理，經與鼎新顧問師充份溝通，在了解顯隆確確的需求後開始著手建置欄位要求，需要的經營資訊，財務報表的自動拉選，到客戶教育訓練，巨細靡遺滿足了顯隆所有需求，導入過程大約三個月。
由與此套系統導入時程不會很長，對於成功建置系統是非常有利的。顯隆資訊專員 林建梁說：「導入流程的長短關鍵著資訊系統導入的成敗」，由於鼎新主管資訊系統導入流程短，使得建置資訊成本不會很大，也不用浪費太多人力。而建置完成後，系統自動篩選提供主管們想看的資訊，對資訊人員幫助很大。 |
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》未來展望 |
在主管資訊系統發揮強大功效的同時，顯隆也不斷的成長茁壯。由於經營層前瞻的眼光，善用資訊技術與管理工作的務實，讓顯隆營運據點因此遍部海內外。
在未來，顯隆會藉著強大的經營團隊及有效的資訊系統不斷地在市場洪流中前進，而鼎新電腦將以更精進的資訊技術與服務作為企業夥伴們的後盾。 |
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