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| │EIS-案例分享-蒂巴蕾絲襪〈京圜公司〉 |
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》京圜股份有限公司簡介 |
京圜股份有限公司為蒂巴蕾絲襪製造商。研發製造彈性絲襪第一品牌蒂巴蕾，為絲襪品牌專業代言人、美的夢想實現者。
京圜於 1985 年自創蒂巴蕾品牌，生產一貫作業，產品行銷全世界，並為台灣絲襪業第一品牌。除蒂巴蕾外，京圜同時也包含貝拉貝兒、亞當斯三品牌女絲襪女棉襪與男棉襪和女用內衣褲等產品之製造及銷售。
更多資訊請至： http://www.deparee.com.tw/ |
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》導入源起 |
京圜股份有限公司為鼎新 Smart ERP 老客，總公司及工廠座落於彰化和美。京圜台北業務部門主管平日會利用 ERP 所出的報表，分析銷售與市場趨勢，但由於京圜旗下品牌多樣，除了蒂巴蕾之外，同時也包含貝拉貝兒、亞當斯等男女襪及內衣褲等產品，加上外銷至中南美及大陸的其他商品，光是要掌握產品大分類都不是件易事，更何況對於流行極為敏感的產業而言，樣式及顏色的些許不同、通路與出貨預測的微小落差，就可能左右銷售策略的成敗與否，故如何更快速地得到彙總、精確的銷售報表，一直是業務主管最大的挑戰。
在業務單位主動要求、並由經營高層的審慎評估之下，京圜最後選擇鼎新 V-Point 主管資訊系統作為優化 ERP 報表之商業智慧工具，補助個案分析及同期比較等功能的不足，為京圜創造更大的獲利競爭力。 |
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》與鼎新ERP完美結合，快速導入、隨插即用 |
V-Point 主管資訊系統是坊間唯一能與鼎新 ERP 做如此全面整合的產品，導入所需時間極短，員工也較為習慣其操作介面，除了語意層的部份，派了種子人員到台北上課之外，京圜只利用一天的時間做教育訓練，隨即上線。
比較起市面上一般的專案型商業智慧產品，動輒數月以上的導入時程， V-Point 主管資訊系統導入時間幾乎比京圜寫一個分析個案還要快，大大縮短人員與系統的磨合期，以及系統和系統間的整合時間；京圜負責統籌規劃與報表產出的 方秀珍小姐雖然不是資訊人員出身，但她主動積極的學習態度，遇到問題時馬上藉助鼎新客服專線解決，在很短的時間內已經讓 V-Point 主管資訊系統發揮極大的效益，方小姐並表示，現在鼎新台中分公司也有開相關的課程了，未來在進修上會更為方便。 |
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》銷售個案可活用各種分析角度，資料篩選讓決策更快更有效率 |
傳統 ERP 報表只能產出明細資料，若要作到分類或篩選，必須要動用到 Excel 及大量的人工，在時程與正確度上耗費掉許多的成本，且效果不佳，無法看到企業 e 化所帶來的效益；京圜品牌、產品多樣化，甚至換季時就要全面更改產品品號，所以 V-Point EIS 將繁雜的交易紀錄彙總成有決策效益的營運數值，就成為京圜受益的主要關鍵。
像是京圜最重視的無非「客戶別」、「品號類別」、「通路」及「去年同期」等切入角度，經由 V-Point 主管資訊系統，可以輕易地將 ERP 中的欄位訂定語意層，只要語意層一架好，就可以隨個人喜號拉取報表了。
「之前在看某些銷售分析時需要看產品顏色分類，但是因為原 ERP 中的分類不足，因此經由與鼎新顧問討論後，應用了 ERP 中使用的欄位，做為顏色區分。再藉由 EIS 產品的便利性，將此欄位加入分析，便可以滿足多種分類的需求分析」方小姐說：「有了語意層後，要作什麼樣的報表都很方便，像我們在台北的業務單位，都會針對自己想看的資料來拉報表，已經可滿足各個主管的個別需求。」 |
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》發掘趨勢搶得先機，V-Point EIS掌握企業致勝關鍵 |
綜觀全球紡織業的趨勢已為高附加價值之研發導向，唯有因應市場動向、快速調整營運策略，才能再創企業獲利契機。京圜導入 V-Point EIS 最大的效益，就在縮短整個決策的週期，讓組織的反應更敏銳。
「最顯著的就是時效性與整合報表。」方小姐表示：「以前台北的業務部門要連線到彰化這邊 ERP 抓取資料，再用人工做成 Excel 報表，花費的時間相當多；導入主管資訊系統以後，看到的不但是彙總的數字，而且可以與任何時期的銷售作比較，像是去年同期的比較，很快就可以得到銷售數量的消長對比，對主管的決策有很大的幫助。」
鼎新電腦顧問師 朱亞蕾小姐補充：「導入 V-Point EIS 的成功關鍵就是企業對於學習與進步的認知，如果能投入這個工具的使用，未來就不必花時間在資料的蒐集及整理上，反而可藉由快速的報表查詢取得經營管理的知識與經驗，改善內部流程及決策品質，而使 V-Point EIS 發揮企業 e 化的最大效益。」
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▲感謝京圜股份有限公司 方秀珍小姐接受鼎新電腦訪問 |
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