鼎新電腦-大中華地區ERP、ERP II資訊軟體服務領導者

│EIS-案例分享-牛頭牌炊具〈日新不鏽鋼〉
	》導入效益
	日新不銹鋼工業自創品牌 BUFFALO 牛頭牌，為華人最大的專業炊具製造工廠，並以全世界華人炊具第一品牌為目標，目前在台灣的銷售通路包含百貨、量販及各類經銷、零售等。海外市場則於日本、北美、香港、澳洲、馬來西亞 … 等地設立日新集團事業分部。日新除了 BUFFALO 品牌外，另還代理全世界各知名品牌的家電用品，負責台灣及東南亞地區的市場銷售。由於市場涵蓋區域廣泛，產品品牌、分類、品項眾多，如何掌握市場趨勢及客戶的消費行為，已經變成買賣流通業最大的課題，欲藉由資訊改善成本結構與行銷模式，光是 ERP 所收集的營業資料已經不能滿足日新的需求，因此在導入鼎新 Cosmos ERPII 後，日新不銹鋼更進一步尋求資訊管理的解決方案，最後經由產品功能面與產業 Know how 的評估，選擇了鼎新 EIS 主管資訊系統。「鼎新 EIS 解決了 ERP 報表不夠彈性的缺點，可以讓銷售跟專櫃的資訊整合在一起，滿足了我們在通路分析上的需求，而且不管你用的是什麼樣的資料庫，都可藉由 EIS 做應用分析。」日新不繡鋼執行副總唐啟洲先生表示：「像是以前我一直希望銷售報表能經由年、季、月的日期來做篩選分析， EIS 馬上就能做到。」「另一個優勢是效率！以前開業務會議，會前要保留三、四天到一星期的時間讓相關人員蒐集資料，而且這對他們來說是很麻煩的負擔，主管必須在後面緊迫盯人，才能看到想要看的東西。導入了 EIS 後，現在只要動動手指，報表馬上就變出來，而且業務人員更能接受這樣簡易的方式來產出，很樂意接觸這個管理系統，大幅減少了資訊蒐集的成本與時間。」「導入 EIS 後，我們的行銷人員把專注力都放在更方便更快速的 EIS 報表上，光是利用客戶的一些分析報表，就可以改善行銷活動的結構與成效。」唐副總繼續說：「現在各部門的營業主管，都能夠利用銷售EIS系統分析同業資料，獲得重要的市場與消費趨勢，這種資訊的累積對我們來說是很好的決策依據，使我們的品牌更有競爭力。」他表示：「另外，我們也利用 EIS 來管理我們的贈品，不但能將贈品做商品歸類的分析，規範贈送的額度與品項，而消耗的部份，我們也可以經由 EIS 做每月的稽核，讓成本得到明顯的控制。」「依據每份報表的結果（ Result ），我們可以去判定之前的策略是否正確，要不要做修正，這是導入 EIS 最大的效益！」唐副總說：「事實已經證明我們正走在『對』的方向上，每一項業績都有很好的成長。」「鼎新的 EIS 系統的確很容易上手，導入時間短，學習快速，而且想得到的功能幾乎都能夠自行做到，像是 EIS 庫存的部份，就是由日新針對各別需求所自製，原理跟銷售其實差異不大。」日新不銹鋼工業 MIS 林明達先生說：「以使用上的經驗來說，鼎新 EIS 系統的確是一個非常好的報表工具。」因為本次導入成效顯著，雖然在大陸與馬來西亞等地所使用的系統不盡相同，但是唐副總計劃未來 EIS 能夠整合各地的資訊，並加入鼎新的財務 EIS 系統，進行多角度跨系統的應用分析。「日新不銹鋼是一家開明、具有導入特質的先進企業，不會受限於產品的限制，有智慧將系統自行改造成完善的解決方案，也願意接受新的方法，把管理帶到一個更高的層次。」鼎新 EIS 顧問師吳健慧表示：「能與這樣優秀的企業合作，讓我們可以聽到更多客戶的需求，對鼎新本身來說，也是極佳的成長機會，可以令產品與服務更臻完美。」


	》牛頭牌鍋具歷史沿革：
	• 利用飛機外殼不銹鋼材料，生產第一隻純手工打造的不銹鋼湯匙 (1945) • 董事長蕭再生在台灣創立日新不銹鋼工業 ( 股 ) ，成為台灣第一家不銹鋼炊具廠 (1967) • 生產東南亞第一隻不銹鋼快鍋 (1969) • 率先外銷日本市場 (1974) • 引進美國太空科技複合金材料，推出亞洲第一隻複合金炒鍋 (1983) • 設立馬來西亞工廠 , 成為亞洲最先進炊具製造基地 (1986) 日新不銹鋼工業網站：http://www.buffaloworld.com.tw
	▲日新不銹鋼唐啟洲副總（右二）、 MIS 林明達先生（右一）與鼎新業務經理王念本先生合照