專案開始之初，全興工業及鼎新 V-Point 專案小組達成共識，一方面藉由鼎新現有的銷售智慧將 TIPTOP ERP 銷售相關統計資訊轉換到 V-Point ＢＩ系統。另一方面也藉由導入過程中，讓全興工業資訊人員完全了解 V-Point ＢＩ系統的導入方法及經驗，以期未來承接開發後續的分析模型。
全興工業在ＥＲＰ階段裡，對各項品號歸類及目標達成等各項統計分析已經行之有年，因此整體 V-Point ＢＩ專案導入過程中，資訊單位得能扮演使用者角色，藉與鼎新充份互動了解分析的需求重點。 
BI 專案導入過程中，全興工業更為了後續能獨立接手相關技術，因此在ＥＴＬ及報表開發上期由自己承接，而由做中學累積經驗並節省專案開發成本。在各項銷售統計分析上選定了：目標達成、趨勢分析、排行榜資訊等各大項需求，充分展現商業智慧在統計分析及圖表並陳的特性。並藉各種不同維度分析突顯同樣報表格式透過 DRILL UP 及 DRILL DOWN 提供決策者不同角度的思考。
整體專案時程雖長達六個月，但實際上在前二個月 ( 每週一次 ) 密集進行，己將銷售模組的基礎分析模型建置完成，並集中所有未解的問題在專案後段 -- 程式撰寫及報表製作階段才請顧問到場服務，有效掌握專案時程及成本效益。