隨著企業營運版圖的拓展與轉型，牽動營運管理複雜度的提高，企業依賴資訊系統的狀況越來越多，各項需求都有其在企業運作中關鍵的地位，企業在面對瞬息萬變的訊息，如何選擇最適用的資訊系統將成為成敗的關鍵，能夠協助企業做好資訊整合的廠商，也從以往Product Provider的角度，逐漸轉變為Solution Consultant角色；除了專業之外，更能夠提供企業所需的任何資訊服務，單ㄧ資訊系統不但能在各環節發揮特定功效，更重要的是：能將各種資訊系統有效串連，將綜效發揮到極緻，實現1+1>2的加乘效應。

整合企業各環節關鍵應用
由於企業都致力於追求速度與創新，因此產品是否夠多樣化、是否能隨時機動應變市場快速反應，進而達到客戶滿意、是否能與策略夥伴達到協同運作，甚至全球運籌最佳化，都變成企業快速發展不可或缺的要素；而成功的企業也無法僅滿足於現況，因為競爭者緊追在後，如此一來，企業自然不能僅以導入ERP為滿足，企業除了要有對的營運模式外，更要懂得以強化各能管理的IT工具優化企業運作的各個環節，讓各部門的績效都能與營運模式結合。

企業資訊藍圖的發展大多以ERP為中心，由企業內部衍伸出到外部的應用；workflow協助企業內部的流程再造與無紙化、KM與ISO工具則是企業管理無形數位資產的最佳利器；KPI與BSC則提供企業精準的分析與決策工具、還有針對產品研發設計的PLM；MES協助企業即時掌握生產流程資訊；SPC則可以掌握整體品質的狀況；對外透過CRM經營與維繫良好的客戶關係；EC解決方案將上下游供應商客戶銜接起來，縮短整個供應鏈的距離。