對於組織的衝擊降到最低
以制度確保上線品質，在教育訓練階段僅由Key user參與，不影響企業正常的運作，動員最少，對組織衝擊最小
的導入方法，是個永續的改善工程。

標準程序外更重視輔導績效
輔導過程雖然遵循一慣的標準流程，輔導期間與上線後的每一階段，根據客戶狀況設計不同的服務模式；且每一階段都
由輔導顧問產出相關文件，達到預定的目標之後始往下一階段進行。

協助企業建立專屬之S.O.P
針對主要作業一一檢討其流程，並詳加考慮產業之銷售型態、採購和生產模式，結合企業現行及未來經營策略和管理制
度，所衍生之相關需求，作為雙方認同之共識基準，同時亦是日後必要性修正之基礎。

毫無保留的技術移轉並共同負擔預算掌控
提供原始碼 ( source code )，完整技術移轉，使客戶擁有 「資訊自主權」，配合客戶對專案預算的規劃，協助客戶保留
核心競爭能力的關鍵部位，將系統調整至最適合企業使用又不至於超過專案預算的範圍，降低客戶導入系統時的門檻。

輔導期間專屬顧問服務
不同階段的輔導模式：在輔導上線期間，客戶需要顧問密集的輔導，便指派專屬PM隨時與客戶討論與互動；當客戶已
達成功上線標準，系統運作愈形穩定。

高於業界的嚴苛上線成功標準
經由TIPTOP GP結算成本及產出報表結果無誤三個月，始認定為上線成功並移轉 至TSC ( TIPTOP Service Center )。