成功案例
	客戶實証

	速得公司簡介
	速得自2005年成立以來，一直本著客戶至上品質第一的經營目標，除了專業的外觀設計外，在電子產品的研發上更努力不懈；除了以台灣為生產基地外，更在生產的技術上不斷提升，以求與客戶達到雙贏的局面。公司網址：http://www.speeder.com.tw

	速得優勢
	台灣的製造商常需與大陸相比較，速得堅持在台灣紮根，為客戶服務，並以Made in Taiwan為目標；除了隨身碟外，本公司研發人材仍積極的發展新的規格，如：OTG等產品，展現出與一般代工廠不同之處，九十五年度又將藍芽的技術引進，未來希望在代工方面，跨出成功的一步。為了與大陸廉價廠商區隔，本公司極力以品質效率為目標，希望在全體同仁的努力下，可以達到以最短的製造時間，最完美的品質，使各家客戶可以大幅降低生產成本，創造雙贏局面。

	舊系統生管不合使用是換系統主因
	在使用鼎新SmartERP之前，是使用比較簡單的高格亞翼系統，但高格亞翼在生管方面有一些不足，因為速得除了自己設計產品外，還有產品代工的部分；在加上速得從原有的60人，逐漸發展到後來有超過100名員工的規模，加上正在籌備中的大陸工廠，原有使用的系統在各方便已經無法滿足成長中的速得所需，所以速得內部開始醞釀尋找新的系統。

	系統上線時因為USER不夠熟悉操作遭遇阻礙
	當初導入時，也是有遇到一些阻礙，最主要是因為USER操作上的不熟悉，因為速得採短期上線的方式，即一個月內完成上線，但因為事前USER沒有充足的時間熟悉系統的操作，部分有出現不熟悉造成的輸入錯誤等。

	結帳時間是系統上線成功的基本定義
	跟一般的企業一樣，新系統上線後，結帳時間最直接的上線成功與否的標準之一，所以大部分的企業都會很關注結帳的時間與結帳出來的結果是否正確，也是評估一套ERP是否成功的基本點，速得目前結帳的時間都能夠落在25號，對於結帳的結果也表示滿意。

	與大客戶群聯電子使用e-B Online做串連，創造雙贏
	當初會想要使用e-B Online，主要是因為大客戶群聯電子也是使用鼎新的ERP系統，也有使用e-B Online，本來為了這個大客戶需要三個人員進行keyin的工作，現在透過鼎新的e-B Online服務，達到AP to AP的效益，客戶的訂購單直接轉成速得的採購單，本來三人才能完成keyin的工作量，現在縮減到一人即可完成，是個很明顯又直接的效益，不但提升效率、又降低了人力的成本，而且透過e-B Online主動以mail通知速得客戶的訊息，簡化了很多流程，更重要的是進一步提升了客戶的滿意度 。

	未來評估M化barcode與EIS主管決策系統
	速得目前也在積極評估M化barcode的可行性與預期效，希望年底有機會導入；而對高階主管而言，ERP著重的是企業各環節的運作，高階主管更需要的是像EIS主管決策系統這種更容易判讀、更即時、使用更方便的工具，但任何近接的IT工具都需要以ERP運作穩定為基礎。